人生需要删繁就简，懂得放下，学会做减法。成人之际，我们学会抽烟，认为酷炫；酒桌之上，又以酣畅淋漓，能血战到底为骄傲。于是后来到了一定的年龄，身体传递信号，开始反思，开始努力着戒烟、戒酒。开始剥离生活中一些不必要的事情，提升核心的自我价值。生活如此，工作亦如此，总归是由一个不断学习、不断增加又到有所感悟、逐渐做减法的过程。

历年以来，我们在累积着控制措施、完善着流程制度。人员自然也是期待着培养与累计。然而无论是疫情到来，还是年轻人价值观的改变，对待工人这个职业的态度的转变。让我们不得不面对这样的一个事实。管理思维、管理方式也是在做一种减法。

将措施细细梳理，慢慢消化，加以培训，让每一个人深入人心，把每一条措施都制度化，都有一个细化的奖罚标准，这是一个正常的管理模式。而事实上一个指标的控制措施可能就有20条，员工不愿意培训，培训了记不住，记住了也未必百分百照做，再追根究底的每一条都按照措施去进行罚款，员工挣不到钱是要走人的。这是一个事实，所以我们在日常管理中做了一个减法，记不住就挑重要的记，不能全罚就挑重要的奖罚。在奖罚上重点针对，或者是一段时期严抓的重点，或者是一个人反复多次的错误。在控制措施上，指标出现偏差，基层管理人员先拿出来先复习，看哪里、哪一条和我们现在做的出现了差距，然后再去逐层传递。其实，这本身就已经在做一个减法，保留了我们核心的要义。

反省管理思路，想要保质保量的完成工作，且运用更少的人，就要做好流程的简化和机械化、电气化。能够得到效益的提升，就要减去不必要的环节、流程、步骤，直至减去一定的人员。每天做，没有结果、或者结果都是好的，就把他减为每周做，每周做仍然还是好的就每月，以此类推。细细思考在整个生产过程中，我们仍然有很多要减少、减去的环节，以不断适应我们增效的主题。