一年的时间匆匆而过，每一年的工作中都有新的收获与感悟，更有一些不完美的遗憾记忆犹新。借此年度反省机会总结这一年中的得与失，调整好自己的状态，迎接新的工作与挑战。

反省之一：基础工作

基础管理较弱，部分规章制度执行不到位，部门主管的主动服务和自查能力没有达到预期，导致出现一些小问题的疏忽和遗漏，有的员工甚至不以为然，觉得罚就罚了，现在想想由于自身监督管理不到位，导致一些问题的出现，明年一定要开个好头，从严抓管理，用制度去约束人，培养员工的责任意识。

反省之二：人工管控

本年度年初人员补充后使得全年用工指标没有达到预期，要做好旺季、淡季人员的管控。对部门的人员做好分流疏导，提高部门整体的万元产值。在旺季做好部门内所有模块的人员管控，严格控制人员加班和月底考评。在生产淡季提前做好人员出勤天数的规划和控制，按照工作需求和工作量合理安排部门人员出勤。从而实现不降低工作质量，达到部门人员控制的目标。

反省三：指标不理想

本年度采购降本目标、运输累计节约目标未到达预期。在采购降本方面要定期分析后续的行情走势，及时与集采科和部门内共同研判降本备库的时机，通过涨价前备库的方式来降低采购亏损。运输累计节约目标未达预期要减少因产品缺货造成的压车、不足起运，及发货差错等现象，并有效控制机构拼车合理性。如在执行过程中发现与目标值差距较大要及时与领导沟通原因，视情况提交相关说明变更目标值。

做为一名部门管理者，要敢于承担责任，多思考，多发现问题解决问题。不断的反省，才能进步。