一、关于学习：

当今社会日新月异，科学技术飞速发展，不学习就意味着落伍就会被社会所淘汰，因此我们只有不断学习先进的管理知识、科学技术及经验等，经消化吸收应用到具体的生活工作中去，才能跟上时代发展的步伐。当然学习、吸收先进的、成功的知识经验固然重要，但我们更不能忽视各种失败的经验教训，任何一次成功的取得都是经过多次失败经历后的结果。前车之鉴后事之师，我们平时工作中要多吸取、积累、分享失败经验，小到一颗螺丝的使用不合规，大到整个项目的失败，这些都是我们的宝贵财富，值得我们收集、珍藏、学习。对于“新人”来说是很好的培训教材，更是一份不可多得的“礼物”。

二、关于落地：

没有执行落地，一切都是零。但在现实生活工作中，执行不到位，没有真正落地的现象比比皆是，不能说没有去落实，也不是不用心，但总是差那么一点半点，原因肯定是多方面的。不管是制度、流程，还是具体的工作任务，要真正落地，那么首先要接地气，即其可行性可操作性要强，即使具体执行会有一定的困难，但经过努力后还是能够实现的，这是前提，所以事前评估很重要；初步方案确定后要召集相关管理人员全程参与到具体事项中来，并开会讨论，统一思想，让大家充分领会方案的含义及细节，若管理人员思想都有抵触，或者理解上有偏差，那谈何执行到位落地；方案定稿后组织具体执行者进行解释、宣贯、学习，让大家认识到该项工作的重要性，明白执行过程中的注意点及难点等。当然在具体执行过程中的跟踪督促是不可缺少的，也是整个过程中的重点、难点，要想真正落地，就必须持续跟踪督促，刚开始推行尤其重要，应高频次检查督促，把执行结果公布，并进行考核。同时一个管理文件的有效连续性也很重要，制定前要慎重，不能朝定夕改，更不能轻易废止，否则不但执行不好，还会造成严重的后遗症。

三、关于改善：

创业难，守业更难，作为一个管理者来说，维护经营生产的正常运行是基本工作，而改善提高是重要工作之一。再先进的设备也会被超越，再先进的管理模式也会落伍，与客观实际情况不相符，阻碍发展。因此无论是思想意识、管理模式、技术知识，还是具体产品，都需要不断改善提升。首先高要求自己，自我加压，具备创新意识；多学习，多思考；要有决心，有信心，相信办法肯定会比困难多，当然毅力也很关键，坚持是成功必要条件。因此对于平常困扰我们的质量、技术等各种问题矛盾，要敢于面对，想办法解决，要明白早解决早受益这个道理，这样我们才不会落伍掉队。同样我们的产品也一样，只有不断改善创新，才能走在行业领先位置，才具有竞争力。