2021年既将过去，回顾今年，疫情仍然不断在全国各地发生、大宗原料大幅度上涨、PVC原料价格创历史新高、实体企业的利润压缩的微乎其微，我们实体工业企业面临了比以往更大的困难与挑战，现将2021年度反省如下：

一、年初PVC原料价格上涨后一直居高不下，年初几个月对原料抱有回落的期待，直至5月才开始对出厂折扣第一次调整，说明自己对产品售价的反应速度偏慢，未能及时按市场原料价测算出成本、毛利数据给领导做经营决策。在业务上未能做到真正的业财融合。

二、成品账实相符率之前一直不理想，从7月份开始至12月安排仓库每月按类别整理成品盘点并调整了以前历史数据，另外重新梳理了仓库的入库环节、发货环节、现场堆放等方面，管件产品借助电子标签管理，今年年度盘点结果应该会有一个质的飞跃。后续在仓库每一个点和每一个流程的管理，需要更加仔细、认真，不能出现反弹式差错。

三、今年发货差错较去年而言有所下降，但仍然存在一些很低级的发货差错，说明在发货过程环节中，装卸工还是缺少主动性与责任心。仓库现场管理方面缺少每天持续整理，大家没有养成良好的习惯，有时都积累到周四的每周检查时再急急忙忙整理，有流于应付检查的心态。

四、加强数据的敏感度。有几次提交领导的数据中出现某些指标异常，在向领导汇报数据时，无法及时准确、客观的回答领导问的问题，说明自己对异常数据的敏感度不够，需要加强敏感性和异常数据的分析能力。

五、关于公平性的管理。今年部分财务员工认为管理存在不公平的地方，觉得管理上有失偏颇。今年初次听到这种说法时，虽然比较惊讶但当时没有太放心上，认为是员工的心态、包容度、站在的角度和高度等因素导致；也认为客观事实胜于一切，不需对他人做过多的解释。后续经过多次思考，能让员工产生这样的认知，必定在管理的某些方面存在一定的欠缺，因此在十月份梳理财务各岗位的量化考核表，后续要加强奖罚的清晰化与可衡量化。