时间飞快，转眼间一年过去，这一年来有收获也有不足，管件电子标签的上线，库存准确性有了明显的提高，自从电子标签上线以来，管件发货差错为0；管材管件每个系列整理盘点，发现异常及时查找原因，账实相符率有了明显的提高。现场管理制度的推行，现场卫生有明显的改善，现反省如下：

一、思想太过理想化：管材及时入库，总觉得有三方签字（车间、质检、入库员）不会出错，没有考虑到入库后是否需要盘点核对，导致发货时实物没有，给后续工作带来不必要的麻烦，才去思考此操作存在的问题，及后续改进的方法

二、仓库管理工作松懈：5月份实行管材、管件发货交叉复核，管件一直在执行，管材开始几个月执行挺好，发货差错有所减少，思想有所放松，导致管材漏装，线管颜色发错等；对于交代下去的工作，没有及时跟踪结果，交代装车时数量一定要司机清点，客户收到后之后，还是会反馈产品数量有少现象，发货差错反反复复。

三、工作中缺乏责任心：工作中对部门人员监管力度不够，部门工作逐渐走上了轨道，尤其是部门人员逐渐可以独当一面的时候，也慢慢放松了对他们的监督，但是事与愿违，还是会出现这样那样的低级失误，一系列问题的出现反应出我在工作中责任心上的欠缺，从思想上没有把工作重视起来，监管工作松懈，自我约束力降低。

2022年工作中调整好心态，因为态度决定一切，是做好工作的起码要求，转变工作思路，遇到问题先冷静分析原因，对交代下去工作及时跟进，把工作重点放在管理、人员培养及库存数据上。

以上反省有不足之处，请领导指正！