感恩中财，给于这样一个无限广阔的平台，让自己能在这个平台里，成长自己、展示自己。静下心来,总结21年的得失，反省自身的不足，展望22年的规划，如何做到井然有序、忙而不乱。

反省一：坚守本心，方的始终

从事生产管理，一直坚持“务实、创新”四字，从近几年，车间产品结构复杂程度加深，半自动产品增加，但总人数依然逐年下降可以看出，总体在前进。

但很多时候，在生产的管理过程中，往往容易迷失自己，不单单走弯路而且会出现回头路，弄的自己筋疲力尽，搞的下面怨声不断。管理的本质在于单一，管理的过程却在于复杂化，通过繁琐的过程，最终冲出一条康庄大道。记得何总在半年度总结点评的时候，在因稳定而承担、因承担而改变、因改变而波折，后面加了一句话：因波折而再次升华，确确实实，经历上半年的波折，下半年从自己也好，从团队也好，均得以提升。故，贵在坚持。

反省二：不谋一隅者，不足谋一城

以前一直听领导说，关注产销数据，关注产销数据，那时一直不以为意，作为车间管理者，关注指标即可，其他的和自己还是太远太远，但经历过今年PPR管件“黑色5月”，确实理解数据的重要性。

自己的一亩三分地管控好，不代表就不会出现变化，产销存的数据在变化，发货周期在变化，而这些变化，最终导致的就是自己不能独善其身。故，21年下半年的自己对整个库存及结构、发货趋势、生产车间稳定性，同时，PP、PE发货上来后，PPR产量同步下降，前期如何在库存上如何弥补更加关注。不求谋一城，但不能一而再、再而三的出现大面积缺货。

区域经济发展逐步平衡，员工工资收入逐年减小，老龄化已经到来，接下去的我们，更应该思考：制造业无人化该如何破局，反省自动化推进过程中，是否积极的、全力的。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。