2021对于我来说是不进则退的一年、冷暖自知的一年、感触良多的一年，是让我对业务方向、管理模式、团队建设理解更深刻的一年。反省如下：

一、好逸恶劳、浅尝辄止

今年销量负增长21%，从基地市场部成立一直保持前三到现在下滑至第四，我的内心是纠结的、痛苦的，不是没有原来那般努力，也不是付出的比原来少，是业务方向调整、角色转换后思维没有跟上、身体没有力行、工作没有深入。

通过各级领导的指导和自醒后，后续事必躬亲如下：花心思下力气整肃团队，身先士卒跑工地、扎根现场、做销量，勇于挑重担。后续追本溯源如下：自我革命激浊扬清重整思想，认清卖出去产品实现销量和真正进入到养殖行业打通渠道的辩证关系，理顺给公司、客户创造真正的价值和一城一池得失的取舍问题。

二、提升张力、增加内涵

平台大于能力，置身于中财的大平台之上，而我却缺乏张力，没有去静下心来思考如何整合融合，怎样去借力、借威、借势、借智，借力者威，借威者势，借势者智，借智者王。

对内我背靠技术、生产、财务、服务，对外我面朝自营市场专员、各基地市场部、各营销机构。

后续征途中，我所要改正的就是提升张力，增加内涵，做到主动，落实行动，目之所及即心之所向。心怀大格局，与公司、携同事、助力各营销将士，同道之人，相伴风雨，共同前行，创造价值。

酒越陈香，人越久知。不怨天亦不尤人，一切过往己过，期皆为序章。

以上是为反省，不足之处请各位领导指正。