2021年已转眼飞逝，得化建轮岗的机会，5月份来到了新昌基地化建大本营，得以在更大的平台上继续前行，在这里对于过往得失进行反省，一方面回顾不足，一方面勉励前行。

反省一：经验感过重

做产销的重在数据积累以及数据分析，这既是优势，又是一个弊端。当数据积累较多的时候，往往在脑海中会形成一种既定的印象，形成了历史经验数据。在平常做事的时候会不自觉将这部分经验带入，形成主观判断，对于工作安排会产生消极作用。尤其是在来到新昌后，一些历史经验数据与实际相差会比较大，对于一些工作的开展形成了阻碍。

因此我需要在数据积累的同时，也要学会“空杯”，需要在不同阶段将历史经验替换为“近代史”“现代史”，这样才能更好以史为镜。

反省二：管人理事不足

不管理一个部门，永远体会不到一个部门工作的繁杂，这是我真实的感受。与之前单纯的一个模块工作的管理相比，目前在管人以及理事方面的水平就出现了较大的差距，如何让人各司其职，如何调动员工积极性等我都是有所欠缺，并需要进步的地方。

在这一方面，我需要多向同事以及领导请教，同时也需要自主学习探索。

反省三：人员培养以及梯队建设

其实对于人员培养我大多采用放养的模式，划定范围，然后放手让他们去做，这种方式不是错误的，但容易导致对于制度的遵守往往会有偏差，因此在后面如何以制度为纲，自由发展为方向来培养人员是我面临的问题。

在梯队建设方面下半年基本没有建树，更多的在熟悉人员上面了。目前部门整体人员稳定，接下来各组块的梯队搭建以及人员培养方面将是重点工作。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。