春去秋来，时光荏苒，2021年已过，新的一年即将来临，静下来盘点一年的工作情况，仍有不小的差距与不足，为此反省如下:

一、关于自我突破

思想的高度决定自己站的高度，只有打破思想的局限性，感想敢干,工作才能由被动的跟随执行变为主动的推进创新。现阶段部门的各项工作逐渐步入正轨，自己也逐渐安于现状，缺少了那份应有的激情，所以富有挑战性的目标会激发前进的动力，也是自己成长的助推器。工作的有序推进离不开其他部门的相互协作，往往由于所处立场与看待问题的角度不同，导致工作开展不顺利，浪费了时间和精力的同时没达到应有的效果。今后的工作更应学会站在对方的角度去考虑，寻找完成工作与部门协助合作的平衡点。在拓展现有工作宽度的同时，不断学习提高自己的专业技能水平，达到工作宽度与深度的有机结合，实现发展的自我突破。

二、关于工作的深入

2020年8月份接手聚烯烃制造部，从生产到质量，再回归生产，使我对生产和质量有了更深的认知，下半年来PPR管材车间出现多次冲击性能不合格，也有印字错误等低级漏检情况，反映出车间的基础管理工作仍存在很大的漏洞不足，对于基础工作的重要性自己早有认识，但缺乏对落实执行环节的跟踪监督。回想各类问题的发生，一些本可以避免的问题，由于自己工作的开展不够深入，导致暴露出来才引起自己的重视。对于这些异常情况，自己仍停留在发现一次问题，解决一次的阶段，缺乏对各个环节的把握与宏观统筹，问题的处理缺乏系统性与周密性，付出了时间与精力的同时没有达到应有的效果。反思自己的不足，转变自己的工作作风，工作不仅仅停留在表面，更要深入进去，只有真正深入进去，才能把问题消灭在萌芽阶段。

三、关于团队建设

PPR管材/件指标、现场、略有好转，离不开团队里每个人的付出与努力。但今天的成绩不能掩盖团队存在的问题与不足，最直观的体现就是执行力欠佳。总是给自己找借口留余地，导致工作完成情况大打折扣。同时对于问题的反复发生，缺少一套行之有效的考核方案，仍停留在人盯人的状态，长远来看不利于团队的持续发展。团队的持续发展更离不开新鲜血液的注入，部门现在逐步建立起了覆盖从技工、班组长到工艺员的培训体制，但培训的方式方法仍有许多待完善和改进的地方，后续人员的培养直接关系到整个部门的长期发展，但培训工作长期处于日常工作的次重要位置，缺少足够的重视与关心,随着梅渚厂区自动化设备的引进及使用，后续储备力量将成为制约部门发展的最大障碍,2022年需重点克服，提升。

以上不足是为我的反省。