2021年市场环境瞬息万变，疫情常控形势下多地出现散发；下半年物价一度飙升，公司经营成本不断上涨，危机中存在机会。21年对我本人也是具有压力和挑战的一年，青山、梅渚两厂区质量管理工作合并，原材料进货检验由技术中心转至质管部。工作压力明显增加，对照21年工作反省如下：

一、人员及团队稳定性

接手梅渚厂区质量管理后，大部分精力放在梅渚厂区，一周去青山厂区一般只有两个半天，主要处理一些应急事件或临时召开会议安排相关工作，很多日常工作都是各主管自己在负责处理，在此感谢各主管对工作支持和付出，由于两厂区管理，与各主管深入交流不够，青山厂区各主管因工作压力等多方面原因出现不稳定情绪，后面在何总指导和支持下逐渐正常，反应21年下半年同各主管的交流及分担不够。

梅渚厂区一线现场质检人员一直不稳定，人员流动大，加上梅渚厂区作为新厂区，生产一线员工中新员工居多，生产过程仍存在不稳定，出现问题处理的及时性、经验性等均不足，易导致出现漏检事故。从21年漏检事故看，PVC管材制造部明显过高其他生产部门，且大部分漏检事故是在上半年。除了生产稳定性因素外，新员工多、人员稳定性不足也是主要原因。2022年需要避免出现类似质量问题，须提升人员稳定性。

二、工作有时考虑不周全

随着公司生产自动化、信息化的推进，为满足智能化制造工厂的需求，近年在产品包装方面改进也较多，今年多个基地反馈包装变化太多，能否尽量不要变。目前公司体量大，涉及基地多，一个细节变化都会牵涉各基地采购、生产、质量、仓库、供应及机构等多个环节，包括GS系统与实物变化同步衔接等，所谓牵一发而动全身，各基地都希望尽量不要变化，特别是在版面和数量方面。在诸多的改进中个别的存在考虑不周全，缺少对外部市场需求相关信息需要收集。今后包装少改变，需要变化时须谨慎全面考虑。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。