寒冬腊月、岁末将至，时间已经从我们身边悄悄溜走，当2022年日子悄然向我们靠近时，三个二会给我们带来什么呢？总是会给我们对未来带来无数的幻想和憧憬。

首先，我将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力的配合好同事们做好本职分内工作。2022年是不锈钢项目部成立的第3个年头，从整体生产情况来看，生产技术环节已经越来越稳定，产能在逐月增加，员工的技能越来越熟练，大部分的生产成本已经低于外协产品，这是我们值得肯定的地方，但越来越残酷的市场环境必须要求我们快速进步。

节本降耗是2022年第一件大事。生产成本是一个企业能不能生存的重要指标，当前卡压管道连接技术生产厂家越来越来多，市场上基本上已经形成较为严重的恶性竞争。管件的生产成本已经直接关系到中财不锈钢是否有足够的竞争力和盈利能力主要指标。面对残酷的市场环境，我们必须通过科学的计算，合理生产安排，优化的生产工艺布局，全员参与等多方面的管理措施才能实现2022年的既定管理降本目标。

提高员工技能，新技术、新装备的引进。通过员工培训和思想引导，提高员工对于技术能力提高重要性的认识，产品质量的认识，越来越熟练的操作水平也是企业降低生产成本的有效方法。我们知道，人才是企业的核心竞争力，员工技能的提高从长期来看，在生产过程中越来越会显现作用。其中，我们还有两个主要的问题：1管材三个制管员在我少参与生产的情况下能不能保证正常稳定生产；2.怎么样快速提高管件弯管、水涨、焊接几个核心岗位员工的调试技能和生产过程的稳定性，这两件事在2022年必须要得要有效解决。

2022年管材、管件都面临重新搬迁的重要工作，我们既要保证生产还要快速完美的把生产设备重新安装布局，特别是搬迁的时间如果在产销旺季的时候这将会是我们一个极大的工作考验。合理的生产布局和工艺可以大幅提高我们的生产效率，减少不必要的产品转序也可以大幅降低我们的生产效率，利用设备的搬迁重新调整生产工艺和布局是需要郑重思虑和规划的。同时在搬迁设备的时候，还要重视引进和研发更好的生产装备来提高生产效率也是降低生产成本的重要手段，特别是管件的人工成本是最重的一环，能够大幅降低管件人工生产成本对项目部整个盈利状态都会有一个较大的提高。

以上三点是2022年最重要的生产技术工作，我将兢兢业业，充分发挥团队的作用，多听取意见，努力完成好。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。