时间的脚步永不停止，中财发展大步向前，在这两年里，部门团队一路前进，克服重重困难，完成了建厂后最重大的混料技改与车间吸尘，进行了生产线调整、扩口打包等技改，整体产能设备得到明显提升和改观。当然在快速发展的道路上也突显许多不足。在此，作以下反省。

反省一：直接人工偏低

通过提升单机单产，定机定模，优化排产，使得直接人工提升11%。虽然这一年进步明显，但是相比兄弟基地，我们迈的步伐不够大，较为落后。除了效率的提升，影响直接人工的主要因素为单人看线机台数量。兄弟基地后岗位已实现1人看线2条穿线管，1人看线4条排水管。目前，衢州基地穿线管扩口产品占比60%，排水管扩口占比20%，以扩口为主。我们基地在推行的过程中遇到较大困难，由于增加了扩口工序，致使生产稳定性下降，多了错位摆放管子和包装带上标记工序，其次后岗位技术不足，故难以胜任2条穿线管扩口生产线。通过打包机调试比赛，提升员工技能水平；通过制定《人均产量考核方案》，激励员工主动增加看线等手段，已初显成效，继续努力下去，相信人均产量会有较大提升。

反省二：团队建设

近两年，班组也涌现出了一批新生力量，尤其我们的几位新班长，通过提拔帮带、一对一交流沟通、宣贯引导，在班长的岗位上，他们得到了锻炼，成熟稳重，抗压能力得到较大提升，班组管理能力进步明显，服务意识增强，促进混料生产的配合。其次，管理团队人员齐心协力，信心饱满，为了部门指标提升共同奋斗，做事认真，充满活力，团队士气高涨，并且我们还是一个很年轻的团队。因此，通过更多的团建活动，更多的艰苦磨练，更多的自我思考反省，更多的实践行动，建设更加优秀的团队。

反省三：跨越不可能

对于自己未曾认知的新事物或是障碍，潜意识里是淡然、抵触、排斥，缺少了驱动力、学习力、创造力。守旧减少出错，但是无法带来创造力。要通过好奇心、激情、使命感、终身学习、走出去，拓宽视野，实践行动，实现突破。比如现如今高速生产线，已经能够日产能四五十吨，纯能耗能做到70度/吨，衡量指标单位时间单位千瓦产量达到15以上，打破认知盲区，创新突破。其次，现场改善，在不断改善过程中，认为只能做成这样，是因为认知疲乏，走进盲区，而没有冲破盲区的驱动力，或是驱动力不足。当看到同行的现场改善成果和成为一种习惯时，不禁反省自己确实没有在这区块下足功夫。

回归初心，终身学习，无论遇到多大困难时，都要做到不抛弃不放弃，以反复实践、摸索探索需求前进道路。