生活就是这样，一边回忆，一边继续，从来不会真正停留，也不能停留，回忆是这一年来对工作，对生活中点点滴滴的总结与回顾，继续是为了给来年的目标做指引，对自身，2021注定是不平凡的一年，年龄上，已到而立之年，工作上从湖南到衢州，无论生活还是工作，都伴随着太多的不定因素，正如有首歌唱的那样：时间是让人猝不及防的东西，晴时有风阴有时雨……但无论前方如何，我们都要做好应对。在衢州工作的半年时间里，感悟颇多，收获也很多，很珍惜及感谢公司给与这次基地轮岗的机会，在公司及部门领导对混料车间工作的支持下，混料车间硬件改善已达化建中上水平，接下来将把提升员工基础规范、增强员工行为意识，提升员工稳定性及员工归属感作为下一年度的工作重点，现就从以下几点对自身本年度工作进行反省。

1、管理思路需要改变，鉴于混料车间员工文化水平低、年龄偏大等因素，相比其他工种混料车间工作相对简单化，但看起来越是简单的东西就越容易出错，一个简单的投料、倒料等动作，如此反复重复，如果没有一套行之有效的合适的操作流程及管理方法，出问题一味的处罚，员工情绪性会很大，在很大程度上增加了管理难度同时也易造成人员流失，通过对各岗位操作进行现场跟踪，收集员工操作易出错的因素，部门及车间从硬件上、流程优化上进行改善，抓住问题的根源引导帮带，用好奖罚机制，让员工真正的服从我们的管理。

2、设备技改工作需要持续进行，持续以“改善车间环境，降低劳动强度，提升工作效率”为宗旨开展工作，持续用好管链等自动化设备，除尘设备的投入与优化来改善员工的作业环境，让一线员工感受到，公司为了我们环境的改善确实也投入了很多，提升员工的归属感及员工稳定性，减少招人、留人压力。

3、就目前而言，混料班组长在主动服务意识及抗压方面还需进一步提升，混料作为一个服务单元，稳定供料是第一要务，但我们在较多时候考虑欠缺，认为自己已尽力，遇到供料困难或者临时紧急订单的事情首先想着逃避或者推到下个班，把问题归结于设备故障、人员不足，此需要车间不断的宣贯、引导、传授班组骨干的班组管理理念，提升班组自我管控能力、责任意识及主动奉献意识，减少车间管理人员过多参与班组日常运行中，减少班组长对管理人员的依赖思想，以提升自身抗压能力，在岗位上实现更高的价值。

以上为我的反省，恳请各位领导批评指正！