时光匆匆过去，一年的工作马上又告一段落了，想想有好多次的瞬间觉得这应该是最艰难的时刻，但都坚持过来了。过程虽苦，回忆却甜。

这一年有很多挑战，但现在回想最大的挑战只有自己。

关键在于“破局”。基层管理复杂多变，人员梯队建设困难，是我面临最大的挑战。反复思考，反复掂量，其实是我守常不变，没有创新和突破的决心，怕的就是打破现有平衡，现有稳定，造成不可控事件的发生。但是却忽略了：任何事情都是在变化中不断的升华、创新。最不起眼的事情就是调整人员岗位，这就是一件不小的创新。在一个岗位上待久了，往往是墨守成规，按部就班。对于一个巅峰的团队来说这是一种完美的表现，但现在我们的团队是要不断进步的，这种模式反而成为最致命的。所以在年底我和领导提出了人员岗位调动的想法得到了领导的支持。从实际效果来看确实超出了我的预期，初期效果良好。

回顾这一年的工作，虽忙碌，有很多时候会面临二选一的情况，是稳指标还是保发货？搞生产的内心很想偏向指标稳定进步。但是答案是肯定的，一定是优先满足供应需求。为了能减少这方面的问题，产销的衔接变的格外的重要。提前准备其实就能避免大部分的二选一情况。

希望自己在以后的工作中能一直保持初心，多学、多看、多听、多思考。能够在新的一年有新的进步。