不知不觉，2022年新年酬宾开始了，回头看看，对自己21年的表现比较满意。

产销团队基本稳定，组员间能很好的配合，每天跟踪产销存变化，根据变化调整生产指令，做好调拨计划，共同完成产销任务。部分组员有很强的进步意愿，愿意学习更多的技能，承担更多的工作量与工作压力。这是一个有干劲，有冲劲的团队。

今年，和同事沟通比往年也顺畅了很多，通过公司各部门的支持与配合，今年生产指令执行率明显上升，因主观原因导致缺货、定单超储等现象同比往年大幅度下降。

不足之处就是和机构的沟通明显变少了，对市场需求的变化不够敏感。

感触最深的是康居穿线管材的推出，自己根据发货情况预判市场需求，认为发货形势比较良好，但应该比不上常规穿线管材，最早做酬宾备库的时候并没有引起足够重视。后来，在和多个机构沟通后，都表示将大量需求康居穿线管材，立即将最高库存上调好几倍，调整生产计划、提升康居穿线管材的备库。酬宾开始后，康居穿线管材的发货大于常规穿线管需求，因提前做好准备，没有产生缺货现象。

记得19年底反省内容是和机构沟通少，对市场情况不太了解。20年底反省内容是能站在客户的角度考虑问题，急客户之所急，但是和同事之间沟通能力有待提高。今年，按下葫芦浮起瓢。

2022年，多和机构沟通，多了解市场需求，将市场信息传递给基地内部，做好与同事间的沟通协调，努力满足市场需求，做好营销工作。