2021年是令人亢奋的一年，总感觉我们完成百亿中财的目标还恍如隔日，转眼间就已经奔着200亿目标大踏步前进了。数日前参加了年度营销大会的的视频会议，看了营销人员拍摄的视频和内务介绍视频，自豪感油然而生，其实每年都比较期待摄制组制作的视频，也会在部门的年度总结反省会上跟大家一块分享这道文化大餐，每年的视频既是对公司发展的展示也是每个人对自己的见证。

今年我在团队活动和会议上讲的最多的就是感恩平台，不是凭空画饼也不是危言耸听，因为自己亲身经历了才会最有发言权。碳中和影响拉闸限电、原材料价格暴涨、疫情反复，一个个企业在大环境影响下艰难爬行甚至倒下。一个大学同学在某地矿务局工作，曾让很多人羡慕，今年闲聊时听闻已经七个月发不出工资了。这种情况不是个案，就如我们身边的江山塑料配件厂也悉数倒下。而我们在中财大平台下，每年员工的工资评定晋升不变，大学生子女补助不变，每次的节日福利不变，入司十二载尚未见过工资发放延迟过一日，这都要感谢公司的强大，我们没有理由不珍惜。

年初时跟孙总商定劳动生产率指标时其实多有反感，总想着机台在增加、效率在提升，看线看不过来，用工难以控制下来，但我们今年质检用工综合提升了14.2%，虽经历了低级漏捡的黑色四月但下半年我们逆势反超，反馈与漏检明显下降，部分产品持续0反馈漏检，当然要感谢团队每一位成员的努力，这也无形中抽了没有格局的自己一下，完全靠质检员去盯的年代早已过去，产品质量现在不单单是生产出来的更是设计出来的是靠工艺技术去保障的。什么都在变而我却依旧拿着老思维老眼光去看问题。还记得以前在新昌基地搞生产时PVC管件的综合废料率当时还是*%上下，能进入*%已经觉得很不得了了，但现在的综合废料率已经*%了，甚至优秀的基地*%都干到了，以前你想都不敢想的事情现在都已实现，未来还能突破吗？答案是肯定的。这只是一例，总是认为看到了天花板就永远不可能取得突破，人不能自己自缚手脚，限制人潜力的往往是自身的老思想老眼光，未来的未来没有什么是绝对不可能的。

再议人的问题，以前总是畏惧人员不稳定，这两年落实主动末位淘汰和其他一些措施后人反而更加稳定，团队也更加团结牢固，感谢质管部每位主管和班组长在人员管理上的付出。人员紧张问题不是招不招的来的问题，我们更应该去考虑留不留的住的问题，好的员工如何去创造氛围如何去帮助他们融入团队这是我们应该思考的，真正牛逼的人牛的不是自己，而是可以培养出一堆牛逼人物的人，现在已经不是比个人的年代了，真正强的不是个人，而是团队，团队强才是真的强。明年的自己需要打开格局，发散思维；希望中财越来越好，我们自己也越来越好，努力为先！