年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，又快到年底，感触颇多，自8月底一车间机修并回设备部管理，之前目睹了多名老员工流失的经过，而后经历了新员工对简单设备问题处理不掉的痛楚，中夜班问题频发，如何防止此类事情的重演，值得好好反省……

公司从建厂到现在也走过了近7个年头，按理来说机修人员的结构、配置、梯队应该比较成熟，但对于老员工的流失，工作一接手起来还是感到了些许的棘手，青黄不接，特别是9、10月份，维修的角色相当于一个消防员，穿梭于车间各机台进行“灭火”。究其原因：               

对新进员工培训不足，来了就上岗，没有耐心的进行好传、帮、带；对于老员工，人文关怀、沟通有待提升；

制度执行欠佳，点检设备没有真正落地，不能未雨绸缪的预见故障发生点，由抢修、维修转变为预防、保养的观念虽然有但于实际有距离，有些员工甚至“坐堂候诊”；

检修质量监控不严，对有无重复修机等现象没有很好的进行问责或奖励；

随着公司设备智能、自动化的提高，维修人员技术出现瓶颈，特别混料车间，夜班不安排熟练机修人员值班，问题得不到很好解决，影响生产；

激励措施较少，员工的主观能动性没有得到最大的发挥，如一些好制度（修弃利废等）执行起来断断续续。

希望通过以上反省，正视工作中的不足，不断完善提升自我！