2021年的背影已悄然远去，握着2022年的双手，我们回首过去，总结得失，展望明天，计划未来。翻开记忆的胶卷，一幕幕或深刻或浅淡的瞬间都浮现眼前。2021年，我们期许过要做成几件大事，比如参观通道一体式文化墙规划，仓储室外堆场的LED发光库位导向牌规划，PVC车间就餐区的玻璃房建设等等，但也因各种原因没有实施。也思索过要做出很多变化，个人每天至少2次去车间巡查监督整改，每周至少改善1个大类和2个小类的问题，要推进车间现场保持5S规范，但最后都没能很好达成目标。总结原因，发现自己还是不够“勤快”，对于发生的问题或进行的工作没有发扬鬣狗的作风，一直尾随一直追，这是我的问题。对于事情没有串联分析，往往做了这个，遗忘了另一个，导致进度慢了，结果不理想了。我需要改变，或许要在新年里把每一个工作内容都制定进度条，跟踪现场改善也是监督自己。还有与各部门领导同志和基层同仁的交流偏少，很多现场信息收集不全面，信息滞后导致没有第一时间响应现场部门的期待，再推进时可能事倍功半，这是我要改进的地方。

过去的一年，有很多可爱的人涌现，比如重新归队的市政管道林火清，总是笑眯眯表情的管件王凯伦，微驼个背时间总不够用的PVC惠坤龙，最后阶段坚持不懈检查的PO毛慧平，当然还有仓储主管方锡康和姜晓鹏，每个人都致力于改善现场环境，提升现场5S管理。

集思广益才能博采众长，谋定后动方可得胜而归。现场管理是一门系统学科，个人的力量实在有限，我们需要大家的参与，来改善，来提升，来变革，来创新。

新的一年，我愿携手众神，开拓进取。不负时光不负己，纵有疾风不言弃。