下半年公司借调我和另外一名同事去广西南财管道有限公司，对于我来说，无异于再次创业。为什么如是说？其一，就是把大化建工艺管理方面的比较有意义，有成果的工作再做一遍。其二，就是根据南财的实际情况（产品定位不同），需要有针对性的对现有的一些工艺管理制度、规范、考核制度等进行改进和完善。近两个月的时间待下来，从实际效果来看，虽取得些许效果，但总体情况看，再次创业不能算是成功的。不成功的地方反省有二：

其一，南财基地经历这么长时间，其所用的某些原料已经经受住了南财市场的考验，其是南财基地大胆想象，细心求证后得到的结果。从一开始，我对那些不同于大化建的原料持怀疑的态度，本身就有一些先入为主的意思。本身的思想就是错误的，不可取的。使用原料的创新，本身就要有着求同存异，大胆想象，细心验证的敬畏态度。

其二，独特的产品要以市场需求为导向，要以满足实际应用为首要设计前提。一味的追求成本上的控制，只会让新产品开发陷入泥潭，钻入成本控制的牛角尖。独特的产品，就要有对应的价格，而不是先有价格，再有对应的产品。要走出成本控制的思维盲区，不能为了研发而研发，要为了创新而研发。

大胆想象，细心求证，将不可能变为可能。如何不再为了研发而研发，而是为了创新而研发。何为大胆想象，不是不着边际，天马行空，而是要基于理论基础上的，可行的大胆想象。何为细心求证，不是反反复复在错误的道路上来回折腾，而是在已经掌握了该项验证的理论基础上，一步一个脚印的踏踏实实的验证。