一年又结束了，回顾整年，忙碌了，没有成就感，主要原因还是自身工作没有做细，缺少应有执行力，基础工作做的不够扎实。

1、公司、车间有各项制度，缺少梳理、员工的培训，特别是新员工，对自身的本职工作了解少，都是靠班组其他员工口头相传，这样的结果，漏检、订单多做/少做，入库数目不对时有发生，车间处理措施是处罚，导致一部分员工上班积极性差，气氛比较压抑。

2、车间团队建设，车间现在技术力量差，对班组长、操作工的培养缺少力度，每年就这么几个人，缺少新生力量，老员工变油条，在推某项事/完成某项事时，遇到阻力大，执行力打折扣。

 3、 做事随意性大，如10-12月份优化产品配方时，未对产品性能进行充分验证，新稳定剂进行推广，导致产品大批量的报废，线管的焦料，机台设备产能的下降，都是工作的不严谨造成的，给公司带来巨大损失，车间指标的不稳定。

4、自身问题，新鲜的事物接触少，属半封闭，如设备的技改、管件模具的技改及一些其它新的东西，都是后知后觉的，没有主动的求知，对生产稳定性的维护，能耗的下降，生产的指标完成有比较大影响。

针对以上几点，在2022年的工作努力去纠正，特别是车间团队的培养，公司、车间的各项制度、操作规范的执行情况，将做重点事项。