一年时间很快，回首一年来的工作，部门产值在集团领导、公司领导及化建业各基地大力支持下有所提高。

上半年，结合部门关键工序人员的不足，去发现、引导、培养了一个比较年轻有责任心的编程人员，基本上缓解了关键岗位工序单人力量不足的状况。

一年时间，除部门日常工作，技术难点项目热流道，球阀项目还停留在试产阶段，其项目周期时间也太长，相当于集团投资模具转化为生产力缓慢，资金闲置浪费。反思自身问题，在工作中，作为70后，自身守旧有余，创新不足的缺陷非常明显，这是技术难点项目进度缓慢的主要原因。怕出错，等领导询问关注后才能被动进行，甚至会以生产力不足去做项目进度缓慢借口的庸懒思维，同时在生产中经常出现的问题，有临时解决的方法，欠缺长期解决的方案。

这些思维缺陷，作为一个技术部门负责人，是非常不可取的思维。有时在反思，这样的工作思维，是不是我们这个年龄段的一个通病?作为个人不足以及部门现状，同时围绕集团；“辉煌中财，世纪永恒”的经营理念，需要去发现认可平台认同企业文化和实际工作中践行企业文化有责任心的年轻人成为部门的新力量，让年轻人积极活跃的工作思维，来成为部门技术创新的力量，同时也是弥补自身的不足，逐步成为部门管理团队的骨干。

近期和之前的同事聊天及对行业的了解，目前我们管道行业，都是在技术指导生产和技术服务生产思路及智能化，尤其模具方面，反思我们模具制作，基本上还是常规做法，一直没有亮点给生产助力，思维局限挑战思维不足。

2021年11月30号，化建业内务会议，集团领导重点提出：抓创新、促改善，以智能制造蓝图为方向。模具制造部结合集团智能蓝图，如何体现职能？如何做好模具对生产的服务？结合部门状况和团队实力状况，在同样机型模具1出多腔提升机器效率方面，影响成型周期的模具冷却水方面，包含模具在生产中减轻人员劳动强度方面做深入改善，以此提高模具服务生产的质量。

结合目前行业整体变化，尤其化建业在精益生产的更加细化，模具整体投入，可能不能完全满足部门生产量，需要自力更生走出去，结合模具部现在模具制作实际，其优势是管道模具，目前行业前10品牌，联塑，伟星，日丰，金牛等都有自己的模具制作部门，只能在行业二线品牌生产企业去寻求合作，以此方向来满足模具部生产需求。

借此反省，秉承中财精神，在今后工作中，为未来的智能制造以团队力量继续努力。