回顾一年工作情况，诸多不足需要反省。疫情影响，整个市场房开项目处于低迷状态，养殖项目建设工作也全部停工，供货一些零散的小项目，以及余留项目保证全年的业绩。机构本身没有想更多的办法去突破瓶颈。

个人能力方面，处理事情不果断，做事情不坚持，每天的工作行程都没有按照计划去执行，想到什么做什么，导致结果与预期效果相差甚远。

管理团队方面太过于人情化，团队人员都讲究感情，没有做到制度管人，导致花了很大精力管理建设团队上面。综上反省，做以下2022展望：1.熟透公司的政策，酬宾全力以赴冲量，不留任何余力冲在最前面。打响酬宾第一枪。2.市区零售和家装市场的打造是2022年的重中之重，建设一支有战斗力量的家装队伍。3.开发出更多不同领域的经销商，一起加入我们，为市场建设做出更多的渠道。

最后祝福我们的中财管道越来越好！！！