一、总结

17年6月通过社招进入中财已有四年半，回望过去的四年半，感慨颇多，别人是“掐头去尾留中间”我应该是“留头留尾去中间”。17年8月正式转正，18年1月考出独立评审员，当时目标清晰，干劲十足。人有时候真的是计划赶不上变化，18年6月领证结婚，18年7月摇号买房（有时候也在想我这几年的运气恐怕都用在了摇房子上了），18年10月办酒结婚，18年11月查出怀孕，看似顺畅但一下子打乱了所有工作计划，随后，怀孕+生娃+哺乳近2年时间工作上确实没有了之前的冲劲。看到别人升职，有的时候内心会不满，为什么升职没有我，但反过来一想，自己确实没有别人那么努力工作，每天卡点进卡点出，对接业务也是有一笔批一笔，没有就偷懒，从不会主动去学习新业务模式，浑浑噩噩，沉迷在自己所谓的舒适圈里，人一旦安于现状，没有了明确目标不仅会体现在工作上懒散，生活中也会透露出懒散的味道，穿衣打扮邋遢精神面貌慵懒等。

直到去年下半年今年上半年，我感觉不对劲，比我入职迟的人升职了，跟我同期的人也升职了，为什么我就不能升职？别人能做到的为什么我做不到？我到底想要什么？如果我要改变现状，我该怎么去做？这几个问题我觉得作为打工人一定要想明白，只有自己想明白了，工作才能做好。21年初，我主动跟领导提出换对接广角，换业务量多一点的广角，主动跳出舒适圈，但是当时的工作能力可能也无法独立胜任大的广角，领导也是有所犹豫。后来，曲线救国，协助同事对接大的广角，那个时候的心态就是，只要有机会批到大额、复杂业务一定要仔细评审，多跟科长交流，听听别人的评审的意见，琢磨别人的评审思路，反思为什么别人能想到的我却想不到的原因，这样持续了一段时间，对我的评审能力有较大的提升。

二、反省展望

对接上海广角一段时间了，每次评审完一笔项目，总觉得自己的评审高度不够，以前总觉得评审有套路，无非就是“标准制度程序”，但是现在看来“标准制度程序”那是最低的评审的能力，再往上就是加入自己的思考，从点到线，从“业务能不能做”到“企业能不能做”，高度再往上，从线到面，“企业能不能做这笔业务”到“这个企业未来发展如何，为什么要做这个业务，这个老板怎么样”最终，从面到空间，抓住几个要点精准判断业务到底能不能做，这也就是为什么从科室评审意见到执行总裁意见越来越少、越来越精炼的原因。

如何提升我这方面的能力，我觉得一方面接下来我需要主动学习其他广角新业务模式，多看多问多思考；另一方面，要想真正有能力上质的提升，必须量变达到质变，多批业务，多下沉广角，多参与一线，多看企业，多聊实控人，多现场跑动，多增加见识，提高综合判断能力，不能为了出差而出差，因该要为了提升自己的能力，有计划有目标的去出差。工作再勤勉一点，态度再谦虚一点，沟通再圆润一点。

工作不止于评审，评审不止于业务，业务不止于标准制度程序。我相信，我的未来.可期!