2021年机构总体平稳运行，总体保持增长，现作几点感悟：

一、2021年主要工作都在工程项目上，新代理零售客户开拓上缺少动力，总是心动而不行动。

二、市政产品市场销量还有待提升，PPR专项产品较薄弱。

三、团队建设意识不够强，原有人员已不匹配现有销量，导致业务人员每天忙于日常发货等工作，对市场开拓、业务发展、销量提升带来瓶颈。明年工作重点要扩招人员，加强团队建设。 

通过反省和自我改变，2022年一定能够把事情做的更好。