今年的疫情反复，PVC原材料涨价潮，工程项目进度的延迟。对于机构是比较大的困扰，不过在公司领导与同事的支持下取得预期目标。但也由许多需要改进的地方。

1.加强团队建设，让团队成员要有的归属感，培养强烈的荣誉感和责任心。在制度上奖罚分明，分配明确。让团队相互监督，各尽其责。

2.满足于现状，缺乏创新服务意识，注重于传统产品，对于公司新产品知识学习不够，渠道的跑动过程遇到的问题，需要改进与措施没有很好的解决。

3.扬州疫情扩散导致封城车辆无法进城，材料涨价造成我代表处仓储产品的缺货，销量的流失。提前准备不足，非常被动。