岁月飞逝，转眼回归中财已两年余，四个月前从化建信息化小组调到新昌基地供应服务部产销计划管理，从一个工作环境转到了另一个工作环境，一个新的过程新的起点，一切都从“零”开始。

反省一：不够专注、管理能力欠缺

感觉自己在做一件事情的时间，很容易被临时出现的一些问题干扰，而且要回到专注的工作状态很难。从原先技术岗位转到新的产销计划管理岗位上，业务知识和管理能力从零开始学习，总觉得自己哪哪都欠点底气，不懂还要去管理自己的小团队，就像外行人对内行人指手划脚，对自己信心不足，导致有时无法很好的开展团队工作。接下来应重点提升对管理和业务能力，工作规划细化到周、天为单位，提高对自己要求，力争日事日毕，对工作阶段性的进行总结和反省。

反省二：缺乏整理、思路不够清晰

平时工作过程中会遇到各种问题，如果能把解决这些问题的方法和思考过程记录下来，再进行系统性的分类整理，其实也是一种资源的积累。在这方面自己做的一直都不好没有太大改善，特别是今年下半年在新的产销计划管理岗位，在日常的工作中思路清晰、业务数据勾稽梳理显得尤为重要，到了新岗位上三个月有余感觉状态都在紧张和忙碌的状态中，平时工作是为完成任务而完成任务，并没有实际去理解领导让我做的一些工作和学习的意义及目的，为什么要这样做，这样做的意义对业务工作起到了什么指导意义。也是我们辛经理经常跟我讲的产销工作复杂又存在很多不确定因素，反应必须要快，在做一个决定和判断前必须先理清思路找准方向，然后再去着手。在接下来的工作中，时刻保持一边学习一边反思，多给自己打几个“问号”并去找到对症的答案，让自己以后能少走弯路，同时也给其他人提供一些可借鉴的经验。

反省三、不善于换位思考

沟通的问题归根结底是换位思考的问题，虽然我们一直在说，一直在努力，但很多时候还是并没有彻底的做到。我们所认为的替别人着想了，换位思考了，其实在某一时刻仍然是本位了。也许换位思考了客观的事实，但没有换位思考人的感情和思想。所以很多时候静心静气后，就会反思当时的不应该。这一点不仅仅是部门之间的换位，同时也是员工之间的换位。感情内敛的人，故于执守，也容易嘴拙，也更容易给人固执的印象。教条与坚守原则仅一线相隔，每个人的理解是不同的，做一个平心静气而又守牢原则和底线人是不容易的，但仍是我所欠缺的。中财“圆”与“缺”的真理是恒久不变的，追求和谐统一的“一”才是最终考验和磨练人的，也是最终的追求目标。

以上是我的反省，除此还有很多需要提高的地方，自己将在实际工作中不断改进。