临近年关，闲暇静思，半年来中存在的问题。通过反省，有几个方面可以改进。

一、主动改进工作方式与方法

计划不如变化快，尤其是物流运营，市场瞬息万变，作为总部运营一份子，在制定与传达制度时，要根据营业部实际运营情况，主动改进，提前更正方案，减少被倒挂现象，使得运营更加精准与规范，让“管理管死，经营管活”方针落地。

二、 主动进取的态度

按部就班，认为当下运营现状已经比较理想，而固步自封。在业务各个阶段都是有进步空间的，因此要规避掉“低头拉车”的思想，主动出击，把眼光放远，自我鞭策，自我栽培，自我锤炼。比如：在实际运营中，不能自满终端采购现行价格，要通过更加完善的方案去实现降本。持续推进周转率与对返，从点到面落实。而不是一味压价司机车价，物极必反，先做口碑，树立起车车多司机品牌最关键。

三、 主动去反思精神

就如今天在这里写反省，也因忙忙碌碌的节奏，准备了很长时间才写出来，更甚平时去反思了。古有曾子：“吾日三省自身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不行乎？传不习乎？今有“中财反省日”。因此接下来要主动增加反思，避免盲目自大，固步自封。

责其所难,则其易者不劳而正；补其所短,则其长者不功而遂。物流行业繁杂多变，抓重点、抓核心，方能事半功倍。求全求稳、按部就班难以有大的突破。

以上是这半年来的反思，不足之处见谅！