2021年在国家能源调控和PVC原料价格的顶峰中砥砺前行，细细回想今年的工作，新年酬宾的政策调整、型材定价方式的改变、化建业产销条线各项指标的提升、呆滞消耗的执行落实等，需要提升与反思的地方太多，现对2021年工作中的不足之处反思如下：

一、酬宾政策调整，应对措施单一

2021年PVC类产品酬宾政策改为限量发货，对动销快的营销机构，根据其发货进度达成情况给予增加额度和奖励线管，故自酬宾开始后，发货量居高不下，排水管材和穿线管材库存持续走低，在内部生产满负荷生产情况下，为满足营销发货需求沟通西安基地和利财基地调拨部分，虽解决了燃眉之急，但也给营销机构带来一定的困扰。在此反省：1、重点梳理耗工、冲孔、组装类的产品，尽可能的提升备库量。2、梳理和调整前期发货量前二十位产品，提升其可发货天数。3、以周为单位在总部微信群内收集各管理处需求明细表，调整生产方向。4、每天整理汇总预警性缺货信息，和生产部明确生产时间。5、每月梳理发货明细，调整库存备库明细。6、每天在总部群内通报机构酬宾未发排序报表，督促机构报明细订单，以便按需生产和发货。

二、PVC限量供应，反应较慢

按照化建业产销整体PVC用量控制要求，面对阶段性出现的控料、控发等情况，存在反应不够快，应对不够从容的情况，在此反省：1、紧跟化解业产销协调小组，快速落实各项指令。2、落实20年同期各类别日均发货量，重点控制穿线管材日均发货量。3、每天和管道、型材车间沟通PVC开机条数，落实PVC计划用量。4、每天跟踪控制PVC管材、管件、型材的实际混料用量。5、控制PVC类产品实际发货进度，尽量拉长发货周期。6、优先落实机构申请报废产品，第一时间回用。

以上两点作为我众多反省中的部分，将作为我2022年的方向和目标，能为公司的发展贡献添砖加瓦！