这一年过得比以往快了许多，分出了前后明显两个阶段，上半年主要应对年初的生产酬宾，时间过得悄无声息，后半年对于各种事情疲于应对，然起色不大，颓势明显，对此反省如下：

常言道人不能失了精气神，挫了锐气。后半年自己确实如此，职位提升了本应更上一层楼，对得起自己的一份傲气。但随着整体产销变化，产量大幅下降、人员大幅轮休、配方变动、质量不稳，持续不见起色让自身始终处于被动应对局面，渐渐变得六神无主，不知如何下手。特殊阶段反而没有了初入职场的那份不服输的拼劲，一贯不愿意被牵着鼻子走，反而落到了目前被动挨打的局面，变得自己都不认识了。

领不得法。最近一次开会，才算真正明白误区在哪里。作为领路人，过于看重下面人员感受，寄希望于员工自身理解、照做，法不到位，自身都有踌躇、放松打盹时刻，何谈他人明理知行。即便知道他人优点，工作分得再细，安排得如何妥当，没有适时地查漏补缺与鞭策，也不过有名无实，浮于表面。

分析事情相对来说是自身优点，轻重缓急，条理层次往常轻车熟路，线管糊料配方调试有进展，不决断，拖拖延延，白白浪费了大半月时间，高钙配方侧喂料提速走走停停持续两个月，实质进展也就不足两周功夫，硬生生掉进了指标下滑、士气低落的泥潭，难辞其咎。

集中力量办事情，这几次也会有了沉痛教训。在平常一些小事上，也经常联系各个基地、模具厂家等资源来集思广益，一直以来并不认为自己是好面子之人，愿意去听取别人意见，目的只为解决问题，今年来打电话的请教的次数比往加起来都多，经领导开导，对这句话的理解还是存在误区，应该反省。

以上为我的反省，不足之处请各位领导指正。