今年财务部人员有变动，为了保证工作顺利交接及后期人员可能脱岗，部分岗位做了调整，新员工及调岗人员虽已掌握工作技能，但管理优化、效率提升、部门协同比去年少，主要原因还是自己对员工的引导不够、自己也需要改变。

一、重塑观念—存在不等于合理

多与新员工沟通，流程存在不等于合理。业务在变，固化的管理流程没有变。员工最终目标不是成为一个熟练操作者，必须要有自己想法或者创新意识。对自己工作敢于质疑、提建议、敢于尝试，把管理风险降至最低。

二、必须改变

（一）思改：创新，这个世界唯一不变的，就是一直在变化，创新永无止境，精益求精，不断挖取、优化管理流程及技能创新，发挥我们潜力，力求完美卓越。

（二）思变：改则变，变则通的思想意识。精益指标考核已执行多年，有一些指标我们觉得已做到极致，没有再提升空间。可通过变，发现经验不一定有益，摒弃以往，勇敢尝试或打碎重做。一个全新的流程、方法就可能出现，我们找到重塑方法并突破自我，就能实现质的飞跃。

（三）改变：在信息万变的今天，善于做有益的改变，自己思路更敏捷，工作更会得心应手，管理也能出效益。既能提升自己，也能为公司发展做贡献。