时间过得真快，这一年也即将结束，回顾过去这一年的表现，只能用一个差字来进行总结，趁此机会，盘点过去，查缺补漏，在来年有个好的表现和结果。

一、关于指标

2021年管件的各类指标综合来看较去年看似都有所进步，但若和其他基地一对比，已落后了一大截，原本较优的指标已被赶超，原本靠后的指标差距进一步扩大。因此虽都有进步，但如果进步小于别人就等于倒退，造成此种结果的根本原因在于我自己。

21年各基地管件降废料改进搞得风风火火，在公司领导的大力支持下我们也对模具进行了改进，然而到最后的结果却不令人满意，虽有穿线管件占比较大的客观因素存在，但在深入和其他基地的废料对比中发现主要问题还是在于产量最大的那10多个产品，当初模具半热流道改后废料确有下降，但后又改进胶位置，增加了废料，综合导致废料率下降不明显，后来虽继续改进其他模具，但产量占比相对较小，因此改善不明显。

关于指标，废料和米重控制的重点在于产量高的产品，人工控制的重点在于既耗工，又产量高的产品，先解决重点，再进一步扩大，相信指标能有较大改善，2022年将有侧重点地进行改善。

二、关于执行

在执行方面最大的问题在于不彻底，虽然有做，但不彻底，导致结果与预期存在差距，管件自动打包原设计为U型，后段传送带设置3个自动控制开关进行控制，侧面向货架或托盘上码放产品，但是从打包机之后的部分未能很好地实现，导致后段传送带基本未使用，后有想法将现使用的打包机和传送带调头，使产品打包后能就近放置到成品区，两种方案模棱之间，结果都未实施。

一件事未做彻底，虽较之前有一定进步，但是未达到预期，继续持续做下去还是换方案要有决断，让结果符合预期。

以上是我的反省，望各位领导批评指正。最后用一句中财精神之做实，做细，做到彻底勉励自己，望来年有个好的结果。