忽然间就快到2022了，2021年已接近尾声。回顾这一年，扑朔迷离的疫情、原料价格的大幅波动、人员从紧缺到轮休，感觉每天时间都去哪里了，忙忙碌碌，可到了年终，仔细盘点，回归的这一年，很多事都不尽如人意。幸运的是，我们生于祖国，在疫情面前，我们仍拥有健康；我们是中财人，在身边很多企业面临减产破产，我们仍拥有稳定的工作。

一、关于应对变化

与离开公司的时候相比，部门人员已经有太多的变动，部门的工作职责也增加了很多，每一项工作的要求也越来越高，人事、行政、企管、后勤、基建、安全、环保。光靠某一个人完全不可能，唯有思变，想方设法去充分调动部门人员的能力和动力。“好的管理要因人而异，因时而变，讲究人性化。既不能定死规矩，一成不变；也不能摈弃原则，随意变动。”目前每个人的工作和原来的状态比，有了一些变化，但是离目标还有差距。除了提要求，定目标，更需要不断鼓励、鞭策和监督，而我偏于柔性管理，明年需要建立更多的规则和标准，让每一个人明确目标。

     二、关于知行合一

床头一直放着《王阳明心学》这本书，睡觉之前翻一翻，与看其他的书不同，看得很慢，有些页甚至要看几遍才能彻底理解。阳明先生的“知行合一”是知到深处自然行，如果没动手行动，就说明还没有完全“知道”。真正的“知道”，需要下功夫，在生活工作中不断地学习、反省。所以，想到了就去做，千万别犹豫而错失大好机会。很多事情当你想去做的时候，即使觉得自己不行，也要去尝试，即使失败了大不了从头再来。在失败中寻找原因和方法。今年在工作中还是遇到了很多不知道如何入手的事情，如基建、多能工的系统化、标准化的推进，希望在2022年敢于尝试、敢于动手，真正知行合一。

2022，敢想敢干，坚持坚定！