西域崛起，销量增长的给发运装卸工作也随之带来了一个新的高度与挑战，这一年虽已结束，但给自己带来更多地反思及感悟，下面就今年的工作情况，作如下反省：

居安思危、戒奢以俭

从年底的成本节约数据可以看出，一项产成品人工费率，一个月就回到了解放前，做为部门的领头羊，并没有很好的判断预期，实属不该；同比销量增涨的大幅度，和成本控制的小幅度未形成正增比，说明自己的管控手段并未有效地执行与落地，顾此失彼的情况也时常发生；总想着有销量增加的基数在，最终是可以保底的；虽未亏损，但最终结果和自身的预期目标仍存差距；产销旺季扎扎口，进入淡季才更好地去有空间去调整。

从改变中寻求突破

就今年整个仓储硬件改善而言，各个仓库小的改善做了很多，大多都是基础改善，真正能对效率有大的提升的，没有可以拿的出来的；下半年了才开始匆匆验证，却无疾而终。对一些真正能够效率提升的改善，整体推进并没有制定有效地进度计划表；有时候一个想法确实是好的，但未曾花精力去验证和尝试，根本也做不到最优，改变就是在不断地摸索和尝试中找到的突破。

管理上的短板

部门整体辅助用工人员相对兄弟基地是要少一些的，但我们淡旺季明显，占用人员的编制，也意味着淡季需要多养人，在旺季的工作安排确实比较紧凑，发货、盘点、现场整理的工作经常发生冲突，总是感觉今天干了这个，就把那个放下了！如何更有效地落实岗位职责，挖掘每一名现有员工的潜力，从听着干、教着干、摸索干逐步要向自己主动干去跨越！从管理的方式和技巧上去需求改变，起码让主管和骨干力量，先把辖区的工作真正的当成自己的家事来对待。

以上，我的反省，如有不足，恳请指正！！！