2022年元旦和同学一起搞了个毕业20年派对，大家感概最多的就是时光飞逝，像一把流沙，你握的越紧流逝的越快。实际快与慢每一天都是24小时，一年都是4季365天，对于每一个人也都是公平的，而不同在于怎么度过的，经历了什么，或许平淡或许轰烈或许顺利亦或许波折，反思我的这一年有收获成长，有缺憾不足，反省如下：

一、新用工模式下生产指标的关注了解不够深入

基于用工市场的变化及生产需求，今年用工模式方面拓展了型材后岗外包模式，从前期几家劳务公司洽谈中了解到数往职来人资公司与海螺型材一直合作有同行工作经验，故有了较好的合作基础，但随着实际业务洽谈及协议内容沟通过程中，逐步显现出我对型材后岗包装生产效率、单机产量、产品规格、指标考核等具体量化数据不够深入和清晰的情况，过多的关注民族工食宿、融入及社区备案等事宜，实际在车间与正式工劳动效率差异等方面并未关注，对于元/工核算较为清晰，关注人工成本；对元/吨未予以关注，没有对比人工效率，直至停产后再次考虑2022年劳务外包时，在和杨经理核对各项数据时才去梳理对比，个人反省这是对生产重要人工类指标关注度不够没有深入的问题。今年有了认识上的改变，我会行动上调整做好过程关注和监督协调。

二、一线培训落实的短板没有提升

人资条线年终评选的对比分析，重要的一个短板和缺漏就是培训这块，不管是多技能工的培训还是班组建设方面的培训，我们都很惭愧，没有可以和其他兄弟基地可竞争的，因为我们就没有。除了人资就2杆枪没有人手去做培训，最重要的是没有年初梳理年度培训计划，和天津及西安也交流过还参考收集了她们的培训资料，却一直未成文未落实，星星点点参与的几次一线部门技能测评才发现，过去的大半年缺失了基本技能培训或说真正转训落地的工作。牵头的OPL培训至10月底7个单体的培训课件181份，数量是不小的但实际转训和效果怎么样并没有参与和评估。反省培训这个短板需要在新的一年补起来，提升人资团队整体业务水平。

静坐常思己过，心静脑静人静，理清思路虎年虎虎的开始，虎虎的行走，虎虎的再至年关能给自己一个开心的smile。