转眼来新疆中财已经7年了，从开始的波纹管到PVC管材，再到聚烯烃车间。从一个满怀热情，斗志满满的技工成长成一个谨小慎微的车间主任。从一个做事大大咧咧技工到管理一个车间，在公司领导及各位同事帮助下让我成长很多，也明白了很多道理。现将本年工作反省如下：

今年是我接手聚烯烃车间第四年，随着公司发展，产量的增加，人员由原来的13人逐步增加到28人，产量以每年20%的产量在增长，生产的压力越来越大，这几年通过何总的帮助，聚烯烃车间的生产指标也在稳步提升，去掉了原来的倒数第一。今年的指标是这几年以来最差的一年，废料率指标3个都高于去年平均值，退步比较明显。总其原因，我们对于今年的基础工作要求不够仔细。对于废料控制放松，没有更好的去控制。这些主要是因为我对于车间管理放松，对于班组长工作疏于管理，去年车间指标做的比较好，今年出现了骄傲的情绪。员工经常有一种做得好于做的不好，其实没有什么区别，反正都是这个样子，做得好是应该的，做的不好就要处罚。其他人做的不好，可以大力发奖励来鼓励他们，而我们就不一样了。资源的不平衡，管理制度的人为化。使车间一直处于佛系状态，工作结果的好坏在于我已经尽力了，至于指标的好坏就无关紧要了，只要不要出现大问题就好，我抓的紧一点，指标就会好一点，稍微松一点，就会出现开机大批量的不合格品，或者色带线扭曲报废，这个月指标也就废了，可能还要影响下个月指标。波纹管这里由于班长离职，生产指标本来就不好，晚上出现问题，没有第一时间停机，一直在调试，产生了大量的废料，我们本来就产量比较低，如果一次产生一两吨废料，这个月的指标就没有办法控制了。11月份我一直在反思车间这些问题，其实我们本来可以做好的事情，为什么到头来都没有做好，本来是我们的强项，最后还是没有好的结果。这一次我去六安出差，跟他们车间主任进行过交流，参加过他们的会议以后，我明白了，其实我们的员工技能，工作能力都不差，只是缺少一个正能量工作氛围，缺少一个公平的平台而已，每个人出来打工的目的都是一样，多赚钱。而我们现在只是提供了一个赚钱平台，没有给他们一个可以看到希望。这样走到最后就成了一潭死水，大家都开始混日子了。

2022年是一个全新的开始，我们应该提高自己认识，拓宽眼界，不能一直只看到我们今天得失，应该更好的认识到自己不足之处，要认真做好当下的工作，这才是我们立足之根本。不要让嫉妒，心里的不平衡毁了自己的工作能力及工作热情。在今年工作中我们心怀感恩，缅怀过去。在今后工作中要充满正能量，带好团队，营造一个充满正能量积极向上的工作氛围。以洗2021年我们颓废面貌。

一句话总结：活着，就要活得更精彩，证明我来过。