2021年注定是不平凡的一年，大家都在为今年的工作目标做最后冲刺的时候迎来了一场突如其来的疫情，疫情防控和员工健康成为公司主要任务，所有的计划随着疫情的爆发也均受到影响，静下心来回顾一年的工作和生活，借此机会认真反省总结。反省自身，提高自身。

反省一：基础管理工作不够扎实

回顾全年车间的管理工作，有很多不足，型材摆放不整齐磕碰伤、订单登记不规范出车不准确导致订单多做少做问题依然存在。从表象看是个别员工落实不到位，订单登记不认真导致，但深挖其本质还是车间基础管理工作不够扎实，作为管理人员对问题的本质、对流程环节的梳理不够和对做事缺乏决心导致。型材摆放不整齐缺少检查、监督、过程自查环节，停留在要求和突击上较多，没有真正当做一项完整的工作内容去推进落实，导致此项工作推进缓慢。后半年在部门经理的主导下通过不断宣贯、检查、奖罚，型材摆放问题明显改观，员工也从最初的抵触到逐步接受并慢慢形成习惯。型材摆放一定程度上改变了员工懒散的工作习惯，同时为工作注入了新的力量，整齐摆放的型材是一种工作精神和态度，不仅仅可以有效减少型材磕碰伤问题，同时也能够有效防止订单出错，确保出车数量准确性，此项工作作为后半年重点工作持续推进，明年要继续坚持和落实，保持良好的工作氛围和精神状态。

反省二：对工艺管理理解浅薄

自我感觉工作已10余年对于工艺管理应是有几分见解，但通过化建业组织的工艺管理培训后才发现自身对于工艺管理的理解非常浅薄，也让自己认识到自己需要学习的东西和专业知识还有很多。对于工艺管理的认知和理解太过片面和狭隘。作为一名管理人员自身对工艺管理的理解很大程度上会影响在工作中处理问题的思路和方法，思路都错了，结果可想而知，很喜欢这段话，也希望能够时刻提醒自己：“一份完善的、高质量的流程制度文件，不仅能够让新员工深刻理解业务流程的主干线索，还能够清晰地阐述具体的操作要点。这样才能保证流程高效落地执行，帮助新员工迅速成长。”我想自己作为一名车间管理人员应以此为工作的导向，不断梳理和完善工作流程，优化改进流程制度，方便员工在正确的时间正确的地点做着正确的事情，环环相扣，每个环节努力做到100分，我们的工艺管理水平才能得到提升，自身也才能得到提升。

以上两点权作反省，2022年结合反省努力改变，提高自身，提高车间管理水平。