自2021年初调岗至PVC管材车间以来，已经一年的时光，回想一路走来，虽有些许收获，却没有值得自豪的地方。针对一年的工作反省如下：

1、关于质量管理

我们经常讲管理就是管的好，理得清，先理而后管。而自己在这方面还有所欠缺。从车间的待检品以及每月的质量考核上看，PVC管材生技部完成是最差的，说明还是没有理清原因，没有梳理出有效的控制措施；另外都说忙时抓生产，闲时抓管理，但质量管理方面，车间还是处于被动推进的状态。记得刚进入减线状态时，车间还在想着如何控制用工的时候，质检员已经接到“严格抓质量，人员充足，有问题就返工”的指令，侧面反映出生产车间对于质量推进的反应速度相对较慢，也是管理的疏忽和漏洞。停滞不前，必然后退，化被动为主动，大力推进质量管理工作，是车间急需改变的点。

2、关于改善思维

长期的一线工作经验，麻木了自己的思维，认为车间现有的流程都是正常的，原本就这样。比如一车间线管因生产速度快，员工在拉线过程中，需要用手将线管搓细后再穿到水套内，此过程中料胚属于高温状态，员工佩戴手套又不好操作，经常有员工烫的手上起泡，起初以为这是一项技术活，需要熟练度，但当看到老员工的手上都是伤疤时，心里无比自责，为何不想办法去改善，反而觉得这是正常的。在此做深刻反省。多改善一点，多解决一些员工操作不方便的点，为员工提供一个顺畅的工作环境，才能留住人，同时对于各项指标也有积极促进作用。

3、关于个人能力方面

通过参加化建业的各种会议，参阅学习了各个基地的各种报告，发现自己的写作水平实在是拿不出手。只是处于对软件熟悉阶段，对报告的书写高度不够，思路不清晰，整体报告水平差之甚远，导致好多工作做了，但没有展示出该有的效果，以后还需加强学习。

努力不一定成功，但不努力就等于放弃了成长，坚持不断改变自己，相信2022年会变得更好。