转眼之间，2021已成过往，2022重新启航，反省是为了更好的认识自己，提升自己的不足，回顾2021年工作中的不足还有很多，还需持续完善。结合2021年的过往，现对自己的工作进行反思。

一、工作深度不够

领导经常提醒我们，生产管理——就是问题管理，很多事情都需要重新做一遍。对照自己目前面临的很多生产问题，真的如此，就如覆膜车间的剥离力指标来说，刚开始接触时，都反映，用胶量符合要求剥离力时好时坏，怀疑的问题很多，但没有深入的去分析，给很多加急的订单带来不能及时供货的隐患。后经每个环节的深入分析，从胶桶—胶管—涂胶—基材预加热—膜粘覆—保温等几个方面去层层剖析，发现很多盲点，开机机长大部分都是凭经验去覆膜，再者对每个环节为什么这样设定的原理都不是很清楚，可想而知，剥离力不稳定隐患有多大，结合问题点，一一的去了解改善，从而对剥离力的管控有了初步的提升。相对这样类似的问题点对于生产管理来说还有很多，自己要改变思维，把斯通见惯的问题当成新的问题去解决，相信很多问题会持续得到解决，也会逐步提升生产的稳定性。

二、团队凝聚力

墙板项目部是去年下半年新成立，自己也是刚接触墙板生产，内部人员不是很了解，一开始就给自己定下了目标——能担事、能抗事、不畏惧、敢挑战，素质过硬的队伍。反观这半年来，覆膜车间团队相比提升较快，基材车间团队略慢，结合多次与骨干人员的谈话，发现大家在观念上认知还有差异，需要不断的引导和灌输思想，相信大家目标一致、观念统一，团队的凝聚力也会更强，2022年生产团队会有更好的提升，大家的发展平台会更广。

三、执行力提升

执行力是否到位，体现工作成果的达成率。例如按照部门目前的结构框架，各基层执行率90%，即管理层执行90%，车间管理人员就是81%，班组长就是72.9%，员工就是65.6%，一项决策到最后，只会完成65.6%，结果是差强人意的，以上均是按照90%的执行，如果遇到执行力差的，可想而知结果会怎样。执行力的提升，对于新的团队是至关重要的，自己要不断去监督检查以及与骨干人员的沟通，执行力有了提升，工作才会朝着既定目标发展。

以上反省，还有不足之处，望各位领导、同事评批指正。