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安庆管道工程代表处2022年半年度反省
文章来源长江管道     作者程伟     日期2022-06-21     点击量553

响应公司号召:运营中心从21年的时候在总部会议中多次提起,也去了直辖区域学习,了解到别人的成功案例,直辖总部销量基数那么大都可以保持高速增长,确实值得我们去深思!也让我们坚信只有往前干才有出路。

自身区域遇到瓶颈:房地产行业遇到前所未有的低谷期,工程价格透明且竞争激烈,垫资成了唯一优势,未能按合同付款工程项目已形成恶性循环。经销商以自身利益为重,在如此恶劣环境中,经销商销量难有大的突破,顶多只是利益交换罢了,机构不注重市场基础发展,为了眼前的销量任务而被经销商牵着鼻子走,长此以往耽误的是公司发展和机构自身。

赚钱:建立运营中心的最终目的就是赚钱,不但要赚钱还要做到本地行业第一,这也是我们的终极目标。占据市场主导,拥有话语权才是硬道理,不会为了销量去发愁,不会为了货卖不出去而发愁,唯有深耕细作打牢市场基础,让中财的产品、中财的服务改变客户的消费习惯。

目前以潜山为中心,集中资源投放市场,加快分销网点开拓,以运营中心为主来操盘,设立收益分配制度,拓展中财产品多样化,真正地做到“最后一公里服务”。

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