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蕲春管道代表处2022年半年度反省
文章来源长江管道     作者肖阳锋     日期2022-06-21     点击量554

时间过得太快了,转眼间一年过半了,回想起工作中的很多事情做得都不到位,作为我是中财人,作为销售人员,工作重点把销量做好,才能站稳市场,才有生存空间。

市场需求量是无限的,主要还是看我们抢占市场占有率,抢得客户越多,在市场上越有氛围,我们就不用愁没有销量,货卖不出去,抢市场要找到人,要招对人。工程这方面,跑到信息关键人,决策人,资金回笼得快,资金周转开。目前有大部分项目甲方很少指定品牌,总包带资去做,总包关键人做关系,利益达不到共同体,跟进施工方只有拼价格。自身最大问题,盲目地去跑工地找关键人,维护关系跟进公关能力不够,改变自己公关能力,要把握好机会。领导常给我讲,找准关键人,攻关出手要快,要准,如果犹豫出手慢,机会就会跑掉,导致你前期工作白白浪费,做了无用功,做事要有规划,跑动要有计划,理清思路,今天做了那些事情,做到位没有,没有到位后面要继续跟进,一定把事情做彻底。

扪心自问,在以后的工作中找到自己缺点,看清问题,看准方向,在工程项目上,厂房项目上,一定要找准人,攻关项目攻对关键人。要学会融入市政圈子,找市政客户关系,学会借势,多跑市政,厂房,项目,才能提高效率。在不拼抢连拼的机会都没有了,改变自己心态,相信自己,别人能做到的事情,我也争取能做到,加油,相信自己。

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