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孝感管道第三代表处2022年半年度反省
文章来源长江管道     作者李享     日期2022-06-21     点击量228

2022年已到年中,持续了两年多的疫情还未结束,疫情对生产生活各方面造成了很大的影响。房地产经过了多年的快速发展,随着国家对房住不炒的定调,房地产深度调控政策的效果显现,房地产行业大发展的时代结束。叠加持续恶化的外部环境,导致原材料价格持续飙升。

对于我们机构来说,近两年行业内卷严重,利润低,抢夺项目时,价格没有最低只有更低,项目供进去容易,催收货款就难了,年前很多机构的欠账收的不理想。今年上半年跑动项目,开工的项目越来越少。房地产项目能停的都停了,之前打算开发的楼盘现在进度也慢了下来。以前抢着去做垫资生意的同行客户,现在也不敢去垫资供货了,感觉整个行业的环境都变了。这种现象我相信大家都有感受。

在这种新形势下,在化建业陈总裁上任后,积极面对变化,推出了建设运营配送中心的新政策,搞大配送,解决最后一公里的问题。把直辖总部成功的经验推向全国,在当前房开项目萎缩严重,市场环境恶化的情况下。建设运营配送中心的大战略。对此我是认同的。以后的工作重心也会朝此方向努力。

结合自身要逐步适应市场环境的变化,新形势下勇于拥抱变化,调整自身心态,放下包袱,轻装前行。调整工作方向,紧跟公司的大方向才能风雨同舟,共同发展和进步。

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