技术革命、工业化、城市化所带来的红利日渐稀薄，在存量竞争的市场，内卷成为各国各行各业的常态，为了维系生存，企业更多的选择压缩开支节衣缩食。中财逆势而上，借多年累积的实力优势和体制优势，全国范围内大力构建“运营配送中心”，扩员投资，引领机构构建长远发展的平台，夯实基础，厚积薄发。

受工作惯性、房开垫资所导致的手头资金匮乏以及一时没有找到理想的场地等几个因素的综合影响，虽明白公司大力推广“运营配送中心”的良苦用心，也深知此为区域唯一也是十分有效的走向光明之路，但迟迟没有实际行动，需要领导一再敦促。客观是一方面，更多的是主观认识的不足。

接下来将从人员招聘入手，搭建队伍营造氛围构建体系。跟上公司节奏，赶上工作进度。以上，为本年度重点工作，着眼未来做生态，是为其一。

其二，加强小厂房跑动，争取一些短平快项目，作为区域短期销量的有力补充。我区域厂房项目基本上比较小，一般情况下几万几十万，但操作简单，见效快垫资少无风险。

其三，对于房开项目。正如化建领导和总部及管理处所分析，危机并存，随着大批大型房企的暴雷，各建材供应商均收紧了垫资力度，甚至不垫资，一方面净化了行业风气，开发商、建筑商不再那么理所当然要求垫资多少多少，再则由于竞争品牌的谨慎、收缩，留出了大块的市场缺口，本区域将通过大量的市场跑动，到边到角，细致分析，争取房开基础销量，通过事先的合同条款和过程的额度控制管理风险。

其四，市政持续关注，伺机介入。