又到了半年度反省时候，往年总会谈谈年初酬宾，谈谈销量。但对于我这两三年来无储备、无客户、无市政也无钱的四无人员来说，这两年的酬宾政策已经刺激不到我的感官神经了，慢慢开始变得有点浑浑噩噩、麻木不仁了。人家兄弟机构是遇到发展瓶颈了，而我却是处在生死存亡阶段了。房贷、车贷、利息、仓储、生活费等每月近五万的开支，欠款收不回、工地不敢垫、市政攻不进，如何撑住？——只有改变。

这几年，也一直喊着变、想着变，但还是没变，总觉得再挺一挺就过去了，结果挺到现在，都快把自己的最后一滴血挺干了，真挺不下去了！必须转型、必须变。

集团公司运营中心建设思路的提出，就像是一盏明灯，指引着我的方向。通过去年亲身去浙江考察学习，今年管理处又带队赴福建取经，原有的一些顾虑也逐渐清晰。抚州那次开到凌晨3点会议作出的决定并不是一时的冲动，而是确实是经过深思熟虑的又一次的赌博，反正已经走不通，换一种说不定就“柳暗花明又一村”呢？大不了，我再舍他个三五年，到那时也才五十岁，还有机会博一次。

既然决定了，就用心去做了。舍得一身剐，敢把皇帝拉下马。在总部及管理处的指导下，在李振同志的统领下，精诚合作、紧密配合，投入十二分的精力，义无反顾，勇往直前。运营中心得到了快速发展。人员、仓储、车辆、广告宣传等快速到位并投入运营，取得了较大成效。特别是在底下那帮年轻小伙子身上，我看到了他们的吃苦耐劳、他们的豪情满怀、他们的干劲冲天，仿佛又找到了十年前的我，埋在心底的那股激情又燃起来了。天天陪着他们上山下乡，跑网点，搞配送。在不断的市场实践中相互讨论、分析、学习、总结，不断地提高，提高他们，同时也是在提高自己。这种时候真想登高一呼：“我又回来了！”

既然决定做了，就要尽力去做好！相信有集团公司的总领把控，有总部及管理处的关心，更重要的是有一帮睡上下铺的同甘共苦的兄弟，我相信我们一定能做好！