反省一：做事缺少果断

今年在化建业整体对市场布局下，六安基地市场部也在逐渐融入化建业大家庭中，在角色转变以及部门的调整下，有很多事情的确来得很突然，且没有案例可依，在总部的指导下，在营销中心的帮助下成立了新的部门，六安管道城市零售代表处，中间有很多事情面临着决策，期间领导也给了很多的建议，但是由于考虑事情想的过于复杂导致优柔寡断，耽误了很多市场机会，这是做市场的最大的忌讳，在这点上一点要改变，时间是检验理论的标准，问题是在发展过程中解决的，以此反省为终点。

反省二：对市场敏感度有待提成

随着市场策略的调整，原来习惯于做项目，做工程现在转变到做家装，做零售，做批发在建材领域里面的一些惯用的技巧还是不太熟悉，在这种状态下就在摸着石头过河，虽然我上一份工作再海尔是管理经销商，也涉及到一些分销策略的制定，但是现在很多时候立场出现了变化，要考虑和研究的事情更多了，为此需要付出跟多的努力去研究市场，深入市场，特别要研究高毛利产品，只有这样我的团队才能够稳健地成长并壮大。

反省三：业务团队体系不明确

对团队的管理这块，我还是延续了我以往的工作作风，但是随着时间的推移来看，现在很多东西需要调整，包括业务团队的收益，产品定位，市场策略定位等，明确好后业务团队能在市场上进行产品推广，由于对市场了解不彻底，体系制定没有跟上节奏，导致市场开发出现滞后性的问题，此类之问题在反省之日起处理，并杜绝后期再发生类似情况。