近期一直在思考诸暨园区的油菜种植事项，自田园农业公司成立之初，我们根据园区的地理位置、气候条件、种植历史等因素，基于充分利用土地的考虑，制定了“水稻+油菜”一年两季全轮作的种植方案。几年种植后发现园区部分区域因地势较低、土壤性质等原因一旦雨水较多就易被水淹，而油菜为喜旱作物，因此就减少了菜油的种植面积，从300多亩调整到120亩，其余区域种植紫云英用于肥田。继续种植几年后又出现了因菌核病而引起的连作障碍，我们再次调整种植油菜方案，120亩种植面积按60亩+60亩两年轮作，尝试以此降低连作障碍的影响。从今年的种植结果看效果不理想，公司内部多次讨论，也请教了省农科院的相关专家，认为现在园区暂不适合继续种植油菜了。

反思、总结这几年的种植历程和管理细节，有些感悟：

1、最初定制种植方案时只是简单研究了当地的气候、环境，咨询了当地的村民，想当然希望尽量利用土地，而没有请教相关专家和农技部门，也没有深入研究油菜这一常见作物的生长特性和种植要求。如果当初准备的更充分些、更专业些，从一开始就选择适种区域并制定40亩+40亩+40亩的三年轮作方案，那应该可以很大程度的减少连作障碍而确保油菜产量。如果公司内部有经验丰富的农业技术人员，那在制定方案、日常管理方面肯定会更合理、更有效，也会尽早发现问题并解决问题。

2、菜油种植只是我们农业公司日常生产经营的一小部分，但能深刻反映出我们存在的不少问题。涉足农业行业也有7-8年了，农业技术人员储备不足，对农业行业研究和认识不深还是我们明显的短板。没有明确的农业开发方向，缺乏清晰的工作思路，各种课题的研究也基本浮于表面、既不深入也不连贯，因农业行业的各种“难”而束缚自己，也以此为借口开脱自己。作为公司农业部门的负责人，需要深刻反省、总结，须下定决心、明确方向、理清思路，集中力量做好、做成一个“产品”。

3、经过多年的摸索、实践、试错，田园、山水两个农业公司的发展方向现在也逐步清晰：田园农业重点做好两头乌养殖规模的扩产、江浙沪市场的拓展和养屠销环节的衔接等工作；山水农业重点打造以农村休闲度假区为核心的现代农业园区。两个农业团队都需加强专业技术力量，诚实、认真、严格、勤勉，奋勇前行！