今年初，浙江好师傅家装有限公司正式成立，集团给予了我们这个家装团队最好的发展平台和最优的创业环境。这半年工作实效上没有做好，但理明白了几件事。

一、正视经营需要，增加好师傅家装的经营内容。

以产业工人为基础、发展安装业务，是行业亟待解决的问题。它是一个难而正确的事，但的确很难成为一个独立产业，核心原因是把控利润分配的大部分装企不愿为其买单。好师傅家装需要正视安装业务“叫好不叫卖”的经营实际，需要增加有盈利空间、可持续的经营内容。在综合考量与尝试下，好师傅家装决定直接靠近消费者，建设整装、定制、软装系统服务内容，打造好师傅家装自身的经营能力。

二、做好“自有率、全控型”家装服务内功。

练好内功，区别于其它装企材料全整合、交付全外包的弊端，主建自有率、全控型交付内容与方式，真正为消费者解决问题。好师傅通过中财家装产品、好师傅自有工人，提升自有率；通过好师傅自有管家实施项目施工与管理，使交付质量与交付周期全受控。

三、选择轻资产经营方式。

好师傅规避大店重资产模式，选择采用线上云展厅、设计所见所得的客户互动方式。按照自有率与全控型能力大小的节奏发展，不盲目追求交付规模。以轻资产方式进行发展，单点小而美，多点开花。

这半年是好师傅从TOB向TOC进步与调整的半年。想清楚了，就是落实与做的事情。下半年将以练内功与抓业务为主要内容，让好师傅经营落地，逐步推进好师傅的规划实现。