担任置业总裁后思考最多的是定位问题。从业务骨干到主持全面工作，一些观念需要转变调整。

一是全局观念。作为置业板块的负责人，应当克服本位主义，从全局角度考虑问题。后经营物业，在做好日常维护租赁的基础上，应当想方设法加大变现力度，为集团贡献现金流；资产收购，应当树立能进能出、快进快出的指导思想，减少资金占用，改善经营效益；从全局角度考虑，增加经营范围，为集团其他板块收费开拓渠道；对于有拆迁或回购可能的后经营物业，应当充分考虑过户税负，非必要不过户，物业维护租赁过程中的困难自己想办法解决。

二是经营理念。作为置业板块的负责人，应当考虑经营效益。解放路大楼的装修和运行，在实现高端金融写字楼定位的前提下，应当认真做好成本控制和招商工作，努力提高经营效益；上海中财中心，应当精心细致做好业态规划，确保大楼经营效益。受疫情影响，目前房地产市场整体低迷，商业楼盘空置率较高，是择机介入物业投资的良机，在确保安全的前提下，应当积极开拓物业经营市场，改善公司经营效益。

三是创新思维。物业经营管理领域，我们是新兵，缺乏经验和专业人才，但我们有中财的品牌优势、全国布局的网点优势和客户渠道优势，应当充分利用自身优势，积极与外界进行交流沟通，将别人的成功经验与中财有优势很好结合起来，开拓创新，探索一条与众不同，有中财特色的物业经营之路。为实现这个目标，应当充分发挥团队作用，调动团队每一名成员的主观能动性和创造力，共同努力、共同进步。