凌晨时分，窗外的电闪雷鸣与倾盆大雨把我从梦中惊醒，再无睡意，望着暴雨，思绪万千，却又不知从何梳理，半年的时光悄然而逝，至4月份来到南财后，有了实践，也更能深入地了解八财的内务系统，如何推进八财内务体系的规范性，如何实现标准化的输出，如何提升八财整个内务系统，我想这才是自己深入南财的真正意义所在，从点到面，从局部到全观，从目标的建立到措施的落地，环环相扣。

上半年问题的更多思考点在于“团队、品牌、服务与创新”，如何让内务工作做到有中生无，直面面对内外部的反馈，实事求是，持续改进，过程中遇见问题，认真对待，抓住问题根源，对症下药；如何培养人才，客观地看待引进与成长，辅以考核来达到阶段性的目标，不求全面求直观，抓重点考核，多角度、多维度、小批量、身体力行去激发员工；如何把服务口号变成标准化服务手段，努力加强产品品质的系统化建设，同等成本下更优的质量，同等品质下更省的成本，打造中层干部团队，低成本快速地执行于组织与员工。

人是一个矛盾的综合体，随着工作的时限加长，经验主义就会约束着自身，容易变得主观，变得感性，看不清事实的真相，我成长于一线，更多的时间应该在于一线，而现在渐渐远离了一线与现场，因为有了“左膀右臂”，有了很多可提供的数据报表，容易被眼前“真相”所迷惑，理性过低了，感性就会增长。就犹如4月底波纹管开裂一事，第一反应就是工地卸货不规范导致，当机构反馈时还痛斥机构不了解事情真相，将问题全部推至公司，而当自己下午巡视车间时却发现现场堆的产品存在同样的问题，而后召集人员分析问题，发现扩口头处偏心很严重，导致外壁挤压内壁，使之处基本无承受力，在进行模具与扩口速比调整后问题得以解决，但随之的是内壁处内纹分布很不规则，随之联系设备厂家与工模部重新对设备进行定位调整再使得此问题彻底解决。感性与理性的区别就犹如电脑中的小游戏扫雷一样，用感性扫雷，则完全凭运气，能完成几次高级？用理性则会事半功倍。

    天亮了，又是新的一天，暴雨过后又见七色彩虹，闷热之下的几口绿茶，电扇之下的一点清凉，平和与不卑不亢的心态，不负韶华，不枉此生，唯有努力，加油！