上半年部门各条线工作都在有序地推进，但团队建设目标未达预期，无论处室团队还是广角整体合规团队，都未达到理想的工作状态，具体体现在处室新人成长慢、老人创新性工作思维不足，部分广角合规人员制度执行机械、责任担当不够。反思自己上半年的工作，如下两个方面需要重点改进：

一是工具与目的。针对各类业务合规管理，去年年底通过制度对各类控制措施和管理工具进行了规范和优化，上半年制度理解与执行中，出现了单个动作或事项做得很精确，但忽视了它和整体目标的关系，未能抓住整体落袋为安的最终目的，把准确执行当成了目标。就像现在很多人主张孩子要吃苦一样，其实吃苦本身没有价值，如果吃苦不是因为追求一个值得的目标，且吃了苦以后，自己的能力还得不到显著提升，那这种吃苦就一文不值。认准目标，用好工具，这样做事才有价值和意义。

二是用心和主动。随着合规工作向深度推进，合规质量提升越发紧迫。由于工作性质原因，很多工作很难量化，你是按部就班地完成任务，还是用心创新地去做到出彩，短期内难以看出。所以用心理解目标方向，并主动推进至关重要。就像看一本书，逐字逐句地看，甚至把一本书都强行背诵下来，那不叫用心；在看的过程中反复琢磨作者提出的问题及给出的答案，并通过这样的外部刺激来观察自己的变化，这才是用心读书。上半年在前置广角跑动名单制客户中，体会到了做客户的不易，更需要用心理解客户开发理念以及坚定目标、长期坚持不懈主动推动。所以，要想做成任何事，主要不是靠资源，而是靠心里的那张图。

以上是我的反省，谢谢。