不知不觉间时间又过去了半年，这半年来人员的变化让我措手不及，最大的感觉自己就是一个消防员，哪里有问题就跑到哪里。每天都处于奔波之中，而不是自己在安排事情的发展。对于这半年的工作反省如下：

首先是自身的定位问题，没能端正好自身的定位，每天忙忙碌碌，没能从整体上考虑问题，大局观较为欠缺。不能高效的调动部门人员的积极性。虽然目前通过人员调整员工积极性有所提高，但还没有达到预期效果。部分人员依然存在做事拖沓，细致度不够等问题。

质量方面今年上半年做的也是有所欠缺的，虽然管材方面没有外部质量反馈，但型材及铝塑产品反馈较多。管材方面也存在内部的漏检情况。整体质量方面还是有待提高的。要通过基础的制度管理，强化所有员工的质量意识，不能单独依靠一个或几个人来控质量。要让全体人员都有质量意识。

对于生产指标这半年做的肯定也是不够的，指标方面是需要不断去想办法去提高的，通过基础工作的管理是可以提高生产指标的。但是想要大幅度改变现状是需要去技改和创新的。技改和创新方面一直做得都不够，也是自身的短板，今后要多出去看多学习。

以上就是我这半年的反省，对于以上的问题在下半年的工作中要及时纠正，不断的修炼的提高自己。